面对我国日益增长的医药需求，我国药品零售市场规模仍保持平稳增长态势，2014-2020年，我国药品零售市场规模增速保持在9%-10%之间，到2020年，全国药品零售市场规模增长至5119亿元（数据来源：前瞻经济学人）。

       从数据可以看出，各大中小型连锁药房正马不停地加入药品零售市场。与此同时,药品零售市场也在经历着从传统线下模式逐渐多样化地转至线上，其中医药O2O在疫情期间几乎是“异军突起”，在疫情把人们困在家里，感觉生活方式被限制的时候，医药O2O仿佛迎来了生机，逐渐成长，还迎来了医药O2O价格大战。这既是医药行业迎接变化之举，又是企业谋求生存之举。

       至今，医药O2O行业价格战仍在继续，什么时候结束？当只剩下那独大的2~3家的时候？这在目前仍是未知的。当不知道未来会怎样的时候，停止眼下的脚步也是危险的。因此，在医药O2O发展过程中，中小型连锁药房在驻足观望的同时，内心其实也是暗潮涌动的。特别是中小型连锁药房面对医药O2O行业价格战的时候，到底该何去何从？

       医药O2O“价格战”的本质其实是流量的再分配。传统医药零售行业争夺流量的方式一般是通过连锁扩张的方式来占据更多的市场，而现当下，随着互联网技术日新月异的变化，改变了人们的日常消费方式，传统的医药零售方式也已逐渐发生变化，以适应不断变化的市场需求。

       但是在扩展“新路子”的时候，多方O2O平台、同一O2O平台的商家均拉开价格战，以获取更多的流量，在此过程中，大型连锁药房无论是人力还是技术资源都相对比较丰富，在应对O2O平台上商家之间的“价格硝烟”时，尚且还能抗一抗“自损八百，伤敌为零”的“价格战”，但中小型连锁药房就有些心有余而力不足，对此，很多中小型连锁药房还是需要做一些筹备工作。

       如今，涉足医药O2O对于药房来说，几乎是“必经之路”。虽说当下医药O2O“价格战”频发，但根据医药O2O的模式，一般都是“周围3公里”。因此，连锁药房要是成为周围3公里内的药品品类最全，热销品最全的那一家，在接下来的持久战中，是可以应对很多突发情况的。

       与此同时，拥有适合的药房O2O中台系统、ERP系统，可以帮助药房效果很好管理O2O平台以及线下门店的进销存业务。

       总的来说，在紧张激烈的医药O2O“价格战”中，中小型连锁药房在躬身入局医药O2O领域的时候，努力做好“基建”工作（保证药品品类最全、热销品最全、拥有适合的药房O2O中台系统、ERP系统等），然后“佛系应战”。