医药O2O价格频发，短期内“价格战”将不会停止，甚至存在的时间或许还很长，而所有医药行业也会主动或被动地加入这场“价格战”旋涡中，这样的“战争”不止发生在不同的连锁药房之间，还发生在连锁药房所在的不同的O2O平台上，而在此情况下，连锁药房应该如何更好管理其O2O业务呢？  

在目前的医药O2O大趋势发展浪潮中，医药行业相关的企业都不可避免地会加入此旋涡中，连锁药房可以通过以下几点更好管理自身O2O业务。  

1平台  

如果是入驻目前的O2O平台，连锁药房可以自主入驻或者通过第三方代运营商服务有序快速入驻。  

2系统  

O2O中台系统可以连接药房ERP系统和线上第三方平台（美团、饿了么、京东等），可以帮助药房统一管理药品供给，同步药房门店的经销库存量，合理规划药品品类的补充和调整配货，保证连锁药房线上线下的药品供应及时，满足客户实施需求。  

道拓医药拥有完善的药房O2O中台系统，可基于门店的O2O订单管理及统计结算诉求，一站式提供从各O2O平台库存同步、各O2O平台获取订单到配送完成全链路的流程管理和智能数据构建，帮助门店效果很好处理订单，助力连锁药房实现用户增长。  

3团队  

医药企业/连锁药房领导对医药O2O业务的支持，有长期规划，并且企业具有专业人才。  

道拓O2O代运营团队在医药O2O领域深耕多年，对平台和用户的需求有很深的理解，在店员培训和订单管理等方面有比较成熟的模式。此外，道拓O2O代运营团队的亮点是拥有很强的数据分析能力，可以帮助各药房对其所在商圈竞争对手进行分析，并及时作出判断，对各门店制定个性化地运营策略。  

综上所述，各连锁药房要想打赢O2O价格战，需要做好“平台”“系统”“团队”，成功从来不是偶然，而是多方面努力的必然。