我们有一家合作的小型连锁药房，大约五六十家门店，使用我们道拓的O2O中台的系统两年了，老板想做好O2O业务，但是并没有建设专业的团队，员工对做O2O业务也不够重视。曾主动跟他们交流过多次，说服他们重视并投入这个项目。但对方一直只停留在口头上的支持。

前几个月因为受到了两件事的刺激，决心要做好O2O业务。

件事是他的主要竞争对手，一家与他规模相当的药房刚被一家上市的连锁收购了，而这个竞争对手能被看中，就是因为新零售做得很出色，这次收购也增加了不少溢价。

第二件事是他的一家加盟店，跳到了另一个以新零售见长的大连锁去了，跳过去后，在O2O上迅速取得了不错的成绩，改变了他们原来的做O2O会亏，做O2O会影响到线下的毛利等传统观点。

这两个月，他们是统一思想，团结一心，坚定地要做O2O了，并且一再要求我们来代运营，要我们协助热销品供货。近期，我们派人去参加他们的加盟店店长会议，发现店长们热情高涨，摩拳擦掌，誓言一定要将那家被收购的竞争对手比下去。——看来这次是真的觉醒了。