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一家小连锁的新零售觉醒

发布时间:2024.05.15 浏览量:773次

我们有一家合作的小型连锁药房,大约五六十家门店,使用我们道拓的O2O中台的系统两年了,老板想做好O2O业务,但是并没有建设专业的团队,员工对做O2O业务也不够重视。曾主动跟他们交流过多次,说服他们重视并投入这个项目。但对方一直只停留在口头上的支持。

前几个月因为受到了两件事的刺激,决心要做好O2O业务。

件事是他的主要竞争对手,一家与他规模相当的药房刚被一家上市的连锁收购了,而这个竞争对手能被看中,就是因为新零售做得很出色,这次收购也增加了不少溢价。

第二件事是他的一家加盟店,跳到了另一个以新零售见长的大连锁去了,跳过去后,在O2O上迅速取得了不错的成绩,改变了他们原来的做O2O会亏,做O2O会影响到线下的毛利等传统观点。

这两个月,他们是统一思想,团结一心,坚定地要做O2O了,并且一再要求我们来代运营,要我们协助热销品供货。近期,我们派人去参加他们的加盟店店长会议,发现店长们热情高涨,摩拳擦掌,誓言一定要将那家被收购的竞争对手比下去。——看来这次是真的觉醒了。

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