药房要想运营好O2O业务，要想好谁是核心？我们常说，运营方向错了走的越快错得越多。运营才是O2O的核心。连锁药房实施O2O运营，要组建一支专业的运营队伍，既要懂互联网，又要懂医药零售传统营销。

：没有团队。找不到合适的医药电商人才是关键，大部分连锁药房总部不在一二线城市，三四线城市招聘的运营人材可以没这么专业，加上“医药电商”、“药房O2O”这几个关键词，这样的人材就更加难招聘到了。

第二：没有经验。很多药房经理也会说专门组建一个团队来做O2O业务。招来的人要么只是做过电商，要么只是做过医药行业，医药电商复合型人才稀缺。这样折腾下去，浪费人力成本浪费时间。

第三：实施阻力大。运营团队由于没经验没策略，和线下门店团队、供应链团队不能很好地沟通解决问题，所以O2O业务推行起来阻力非常大。

面对这些现状，无论是连锁药房还是单体药房，都需要有专业的O2O代运营企业来给予支持。道拓O2O代运营团队在O2O领域深耕多年，对平台和用户的需求有很深的理解，合作后会少走弯路。在店员培训和订单管理等方面有成熟效果很好的模式。并且道拓拥有自己的O2O中台系统，店员能效果很好处理来自各个平台的订单，并能通过“道拓云音箱”获得订单的及时提醒。解决门店工作的两大痛点。

欢迎广大客户前来咨询道拓药房O2O代运营事项，点击咨询我们专业客服在线为您解答疑问。.