很多药房认为，将美团、饿了么店铺交给代运营方，然后就只管等着订单发货了。但是大部分代运营公司会承接许多店铺，数千上万家门店，他们真的管得过来吗？真的能将每家店铺的产品，分别在美团和饿了么平台上，认真地将一个一个商品与周边的门店比较吗？之前曾接触过一些代运营公司，一个运营会管理300-500家门店，这个数字令人震惊。或许这些运营公司只是在赌一个概率，希望有20%的店能有销量吧。

之前安排我们的运营团队进行了一次测试，即使使用我们公司效果很好的O2O中台，但是每承接一家新的门店，将其门店中1000-1500个产品在美团、饿了么平台全部查一遍周边，确定在美团、饿了么上的定价，较快也需要5个工作日才能完成。

所以我方要求委托我们代运营的药房必须承担起一定的责任，即初期合作时，需要参与筛选品种和首轮定价。给我们的运营一个建议销售价。这样我们就重点跟踪热销商品，并在平时抽时间处理不动销品种。有两家门店的老板爽快地答应了，其实这是一个双方互利互惠的模式，一方面代运营团队能更好的运营增加销量，另一方面对参与的门店来说也是一个学习运营的开始。

作为一家软件服务商，其实是以提供工具为主，我们的首要使命是指导客户用好工具，我们当然希望通过使用我们的工具能让客户获得更大的利润，有时也会为了客户的需求亲自协助客户运营，但我们很清楚，与客户较好的合作状态是让客户用好我们的工具，让客户自己通过运营挣到钱。