我司承接连锁药房的B2C代运营，必须是接手全部的B2C平台，因为我司通常会输入整个B2C运营体系，从线上运营、客服、独立的仓储物流管理、到采购、质量、软件、财务，都需要用我司成熟的体系，否则我司的效率就受影响，运营成本就会增加。

最近一个新合作的客户，就做了一件让我司很头痛的事。他们自己在运营一个新平台的B2C项目，之前的洽谈中没有告诉我司，在接手后，才发现有一个麻烦的问题，即他们这个店铺跟需要我司接手的其他店铺在共用一个电商仓库，这使得仓库的库存永远不准，运营根本没法做下去。追问对方的想法，原来他们觉得这个店做出来了点成绩，可以继续自己做下去，至于那些自己运营不起来的店铺，交给代运营公司就是了。

这个想法对于客户来说是无可厚非的，但是不适合当前的行业局势，也不适合我司这种全托管的代运营公司。因为平台对于发货时效的要求非常高，延迟发货的赔付很重。而我司采用的应对方法是采购负责制，只要采购不下架，运营就是设无限库存，这样做对于仓库的备货要求就极高了。要做到这一点，系统的对接、智能的预测、数据的准确性和及时性都是必不可少的。如果有一个外部平台在共用库存，而且出库入库还不经过我司的系统，那就乱套了，给各个环节都增加了麻烦，就使得项目不值得做了。

当前，我司给客户三个选择：一是全部店铺托管。二是分开仓库。三是合用仓库但必须用我司的系统发货并管理库存。否则，就不用浪费时间和精力了。