你们有没有发现，现在走在大街上，那些曾经熟悉的实体药店似乎在变少，包括不少打着“医保”招牌的药店也难逃闭店危机。

医保药店这块“金字招牌”似乎不管用了，9月12日，呼和浩特市医保局发布通报称，已中止或解除医保协议共100余家医药机构，这样的事情在全国范围内并不罕见，还有很多药店是自己主动退出医保机构的。

主要是因为医保政策是强监管，强推进的政策。最初，实体药店想要借助“医保”这块招牌进行引流，但玩电商的都知道，引流的东西是不赚钱的，或者说赚得少。

但现在监管越来越严，药店要想继续享受医保带来的客流红利，就得付出更多的成本和精力。

可眼瞅着利润越来越薄，经营压力越来越大，不少药店老板开始犯难：这医保，是继续上还是撤？

其实，有实体，又有医保资质，为什么不选择线上线下两手抓呢？

药店老板心里都很清楚，退出医保只是权宜之计，治标不治本，线上药店具备医保资质在合法合规性、吸引消费者、提高经营效益以及促进药店规范化管理等方面都具有显著优势。

就像电商平台的流量入口，虽然可能不直接带来高额利润，但能够吸引大量顾客进店，从而带动其他商品的销售，既然有条件，有资质，尝试线上未尝不是一个好方法。

线上也不该只局限于美团、饿了么，还有抖音，京东，天猫，拼多多都可以尝试，形成矩阵。现在很多平台都降低了药店入驻标准，入驻保证金也降了很多，还有不同的替代方案，药房入驻电商是一个趋势。

当然，刚刚开始接触医药电商，要想一上来就爆单赚大钱这个是很难的。但谁也不是天生就会游泳的，慢慢摸索适应，多学学其他成功药店的经验和做法，调整自己的产品和服务结构，总会找到适合自己的路子，只要坚持下去，基本维持一个平稳的出单量是完全有可能的。

当店铺在某一两个平台有了稳定的单量以后，这盘棋就算盘活了，这样一来，线下实体药店就不是线下卖药那么简单，还为线上药店提供资质支撑，仓库、发货等的作用，医保的引流作用也不局限于线下，也算价值很大化了。

现在不仅单体、小连锁在调整针对医保方面的业务，大连锁也在根据政策调整。

医保政策作为医药行业的重要风向标，退避或对抗肯定讨不到好处，积极应对，顺势而为才是正确做法。

医保定点药店的朋友们，在实体药店与医保的进退中，你们是如何选择的呢？